如果公司內部行政人員遇缺不補，那也就算了，連門市人員也不補，真的不太合理，就算業績不好，不代表沒有客人上門，不代表進貨種類會變少，該處理的事情還是要處理。
減少了人力係數，原有的人仍然需按照規定休假，所以貨上不完，新品延遲上架；賣場沒空整理，跟拍賣衣服一樣亂，客人問的都找不到；退貨沒時間辦，堆滿倉庫，積壓在門市的成本越來越高，淨利越來越低。坐在辦公室的人有沒有想過，一個50坪的賣場只有1個店員，能有多少生產力？你能要求他有多少產值？服務品質低下也是造成業績下滑的原因。經濟不景氣、業績不好，不全部是員工的錯，在上位者不去思考根本問題，一昧看業績，業績不夠，一定是門市不努力，扣錢、減少坪數、撤店。
薪資福利越來越差，會留在公司的都是對這行業的喜愛，要不然薪水低、常搬重物、與時間賽跑，現在有多少人願意進來。不過，也發現一件事，在90年代，每家店從店長到工讀生，每個人作業都是札札實實的，每個人都是萬能的。可是00年後，不知是人力減少導致大家都是急就章，老鳥隨便教教，有問題再說；新人隨便做做，能交差就好。現在在門市的資深人員連自己都不OK了，何況教出來的菜鳥呢。
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